KI-Beratung für digitale Champions und solche die es werden wollen

Viele Unternehmen stehen vor genau dieser Herausforderung: Das Potenzial von KI ist offensichtlich, aber der Weg zur erfolgreichen Implementierung und Wertschöpfung ist unklar. ADVISORI FTC's 'KI Beratung' ist darauf spezialisiert, diese Lücke zu schließen:

Unser Ansatz zur Überwindung Ihrer KI-Hürden:

• Strategische Roadmap-Entwicklung: Wir beginnen mit einer tiefgehenden Analyse Ihrer Geschäftsziele, bestehenden Prozesse und Datenlandschaft. Darauf aufbauend entwickeln wir eine maßgeschneiderte KI-Strategie, die konkrete Anwendungsfälle mit dem höchsten ROI identifiziert und priorisiert. Dies schafft Klarheit und einen fokussierten Fahrplan.
• Use-Case-Identifikation & -Validierung: Gemeinsam mit Ihren Fachexperten identifizieren wir nicht nur theoretische Möglichkeiten, sondern validieren praxisnahe KI-Anwendungsfälle, die reale Probleme lösen oder neue Geschäftschancen eröffnen. Wir bewerten Machbarkeit, Aufwand und potenziellen Nutzen.
• Wissenstransfer und Kompetenzaufbau (Enablement): Wir lassen Sie nicht mit einer Strategie allein. Ein Kernbestandteil unserer 'KI Beratung' ist der Aufbau von KI-Kompetenz in Ihrem Unternehmen durch maßgeschneiderte Workshops, Schulungen und Coaching für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter.
• Technologieagnostische Beratung: Wir sind nicht an bestimmte KI-Anbieter gebunden. Unsere Experten empfehlen die Technologien und Plattformen (von Cloud-Anbietern wie AWS, Azure, GCP bis hin zu spezialisierten KI-Tools), die am besten zu Ihren Bedürfnissen und Ihrer bestehenden IT-Infrastruktur passen.
• Begleitung von Pilotprojekten bis zur Skalierung: Wir unterstützen Sie bei der Durchführung von 'Proof of Value'-Projekten, um den Nutzen von KI schnell und risikoarm zu demonstrieren. Anschließend begleiten wir Sie bei der Skalierung erfolgreicher Initiativen im gesamten Unternehmen.
• Fokus auf Business Value: Jede unserer Empfehlungen und Maßnahmen zielt darauf ab, messbaren Geschäftswert zu generieren – sei es durch Kostensenkungen, Effizienzsteigerungen, Umsatzwachstum oder die Erschließung neuer Märkte.

Mit ADVISORI FTC erhalten Sie nicht nur eine Beratung, sondern einen Partner, der Sie befähigt, KI strategisch zu nutzen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Ihre Skepsis gegenüber dem KI-Hype ist verständlich und berechtigt. ADVISORI FTC's 'KI Beratung' differenziert sich durch einen pragmatischen, wertorientierten Ansatz, der auf nachhaltigen Erfolg statt auf kurzlebige Trends setzt:

• ROI-zentrierte Anwendungsfallauswahl: Wir starten nicht mit der Technologie, sondern mit Ihren Geschäftsproblemen und -zielen. Jeder potenzielle KI-Anwendungsfall wird rigoros auf seinen erwarteten Return on Investment (ROI), seine strategische Relevanz und seine Machbarkeit geprüft. Nur Initiativen mit klarem, quantifizierbarem Nutzen werden priorisiert.
• Datengestützte Entscheidungsfindung: Unsere Empfehlungen basieren auf einer soliden Analyse Ihrer Daten und Prozesse. Wir helfen Ihnen, die notwendige Datenbasis zu schaffen oder zu optimieren, um KI-Modelle effektiv trainieren und betreiben zu können. Ohne eine solide Datengrundlage bleibt KI oft nur ein Versprechen.
• Fokus auf pragmatische, implementierbare Lösungen: Wir präsentieren Ihnen keine überzogenen Zukunftsvisionen, sondern entwickeln realistische, schrittweise umsetzbare KI-Lösungen, die sich nahtlos in Ihre bestehende IT-Landschaft und Ihre Unternehmensprozesse integrieren lassen.
• Messung und kontinuierliche Optimierung: Der Erfolg von KI-Initiativen muss messbar sein. Wir definieren gemeinsam klare KPIs und implementieren Mechanismen zur kontinuierlichen Überwachung und Optimierung der Performance Ihrer KI-Lösungen, um sicherzustellen, dass der erwartete Wert auch tatsächlich realisiert wird.
• Transparenz und ehrliche Erwartungshaltung: Wir kommunizieren offen über die Potenziale, aber auch über die Grenzen und Herausforderungen von KI. Sie erhalten von uns eine realistische Einschätzung, was KI für Ihr Unternehmen leisten kann und was nicht.
• Langfristige Partnerschaft statt kurzfristiger Projekte: Unser Ziel ist es, Sie langfristig als strategischer Partner auf Ihrer KI-Reise zu begleiten. Wir denken über einzelne Projekte hinaus und unterstützen Sie dabei, eine nachhaltige KI-Kompetenz und -Kultur in Ihrem Unternehmen aufzubauen.

Indem wir den Fokus konsequent auf den Business Value, die Datenbasis und die messbaren Ergebnisse legen, stellt ADVISORI FTC sicher, dass Ihre Investitionen in 'KI Beratung' zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen, die auch Ihr C-Level Management überzeugen.

Die Validierung des Erfolgs von 'KI Beratung'-Projekten erfordert klare, messbare Metriken. ADVISORI FTC hilft Ihnen, die relevanten KPIs zu definieren. Typische Metriken umfassen:

Finanzielle ROI-Metriken:

• Direkte Kosteneinsparungen: z.B. durch Prozessautomatisierung, Reduktion manueller Fehler, optimierten Ressourceneinsatz (typ. 15-30% in Zielprozessen).
• Umsatzsteigerung: z.B. durch KI-gestützte Vertriebsoptimierung, personalisierte Kundenansprache, Entwicklung neuer KI-basierter Produkte/Services.
• Verbesserung der Gewinnmarge: Durch Kombination aus Kostensenkung und Umsatzsteigerung.
• Payback Period: Zeit bis zur Amortisation der Investition in Beratung und Implementierung. Für fokussierte KI-Projekte oft 12-24 Monate.
• Net Present Value (NPV) / Internal Rate of Return (IRR): Zur Bewertung der langfristigen Rentabilität der KI-Initiative.

Strategische & Operative KPIs:

• Effizienzsteigerung: z.B. Verkürzung von Durchlaufzeiten, Erhöhung des Outputs pro Mitarbeiter (typ. 20-50% in optimierten Bereichen).
• Verbesserte Entscheidungsqualität: z.B. durch datengestützte Prognosen, schnellere Verfügbarkeit relevanter Informationen.
• Innovationsrate: z.B. Anzahl neuer Produktideen oder Prozessverbesserungen, die durch KI ermöglicht wurden.
• Kundenzufriedenheit (NPS/CSAT): z.B. durch personalisierte Services, schnellere Reaktionszeiten.
• Mitarbeiterzufriedenheit: Durch Entlastung von Routineaufgaben und Fokus auf wertschöpfendere Tätigkeiten.
• Time-to-Market: Schnellere Entwicklung und Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen.
• Risikoreduktion: z.B. verbesserte Compliance, frühzeitigere Erkennung von Betrug oder operativen Risiken.

Typischer Zeitrahmen für Amortisation:

Der Zeitrahmen für den ROI von 'KI Beratung' und den daraus resultierenden Projekten hängt stark von der Komplexität, dem Umfang und den spezifischen Zielen ab:

• Quick Wins / Pilotprojekte: Oft innerhalb von 6-12 Monaten positive Effekte und Amortisation.
• Umfassendere KI-Transformationen: Können einen ROI-Horizont von 18-36 Monaten haben, bieten aber oft auch den größten strategischen Hebel.

ADVISORI FTC legt Wert auf eine transparente ROI-Prognose im Rahmen der Strategieentwicklung und unterstützt Sie beim kontinuierlichen Tracking der definierten KPIs.

Unsere 'KI Beratung' bei ADVISORI FTC zielt darauf ab, Ihr Unternehmen nicht nur effizienter, sondern grundlegend intelligenter, agiler und zukunftsfähiger zu machen. Unsere Kern-Value-Proposition für CEOs und Führungskräfte geht weit über reine Effizienzsteigerung hinaus:

• Strategische Wettbewerbsvorteile durch KI-gestützte Differenzierung:Wir helfen Ihnen, KI nicht nur zur Optimierung bestehender Prozesse einzusetzen, sondern auch zur Entwicklung einzigartiger, KI-basierter Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, die Sie klar vom Wettbewerb abheben. Dies kann die Erschließung neuer Märkte oder die Neudefinition von Kundenbeziehungen bedeuten.
• Beschleunigung der digitalen Transformation und Innovationsfähigkeit:'KI Beratung' von ADVISORI FTC ist ein Katalysator für Ihre gesamte digitale Transformation. Wir befähigen Ihre Organisation, Daten als strategisches Asset zu nutzen, eine Kultur des datengesteuerten Entscheidens zu etablieren und die Innovationsgeschwindigkeit signifikant zu erhöhen.
• Erhöhung der Unternehmensagilität und Resilienz:Durch KI-gestützte Prognosen, intelligentere Ressourcennutzung und automatisierte Anpassungsmechanismen wird Ihr Unternehmen agiler und widerstandsfähiger gegenüber Marktveränderungen und unvorhergesehenen Ereignissen.
• Nachhaltige Wertschöpfung durch Kompetenzaufbau:Wir sehen uns nicht als reinen Implementierer, sondern als Partner für den nachhaltigen Kompetenzaufbau in Ihrem Unternehmen. Unser Ziel ist es, Ihr Team zu befähigen ('Enablement'), KI-Potenziale selbstständig zu erkennen, zu bewerten und umzusetzen. Dies schafft einen langfristigen, internen Wert.
• Zukunftssichere Ausrichtung Ihres Geschäftsmodells:KI verändert Branchen fundamental. Wir unterstützen Sie dabei, die Auswirkungen von KI auf Ihr spezifisches Geschäftsmodell frühzeitig zu antizipieren und proaktiv Strategien zu entwickeln, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein und nicht von disruptiven Veränderungen überrascht zu werden.
• Verbesserung der strategischen Entscheidungsfindung auf C-Level:Durch die intelligente Nutzung von Daten und KI-Analysen erhalten Sie tiefere Einblicke in Ihr Geschäft, Ihre Kunden und Märkte. Dies ermöglicht fundiertere strategische Entscheidungen und eine präzisere Steuerung Ihres Unternehmens.

Die 'KI Beratung' von ADVISORI FTC ist somit eine Investition in die strategische Neuausrichtung und Zukunftsfähigkeit Ihres gesamten Unternehmens, die weit über operative Verbesserungen hinausgeht und Ihnen hilft, die Chancen der künstlichen Intelligenz voll auszuschöpfen.

Ein erfolgreicher Implementierungsprozess nach unserer 'KI Beratung' ist immer eine partnerschaftliche Anstrengung zwischen ADVISORI FTC und Ihrem Unternehmen, insbesondere Ihrem IT-Team. Hier ein typischer Ablauf und die Rolle Ihrer IT:

Typische Implementierungsphasen:

1. Phase 1: Detaillierte Lösungsplanung & Design (Aufbauend auf Beratungsergebnissen)
   • Gemeinsame Verfeinerung des Lösungsdesigns, der technischen Architektur, der Datenflüsse und der Integrationspunkte.
   • Definition der genauen Anforderungen an Schnittstellen zu Ihren Systemen (z.B. SAP, Salesforce, diverse Datenbanken).
   • Rolle Ihrer IT: Entscheidend für das Verständnis der bestehenden Systemarchitektur, Sicherheitsrichtlinien, Datenmodelle und API-Verfügbarkeiten. Aktive Teilnahme an Design-Workshops.
2. Phase 2: Entwicklung & Konfiguration
   • ADVISORI FTC entwickelt und konfiguriert die KI-Komponenten, Algorithmen und spezifischen Anpassungen.
   • Ihr IT-Team entwickelt ggf. notwendige Schnittstellen auf Seiten Ihrer Bestandssysteme oder stellt Testumgebungen bereit.
   • Rolle Ihrer IT: Bereitstellung von Testsystemen, Entwicklung/Anpassung interner APIs, Unterstützung bei der Datenmigration/-anbindung, Sicherstellung der Einhaltung interner IT-Governance.
3. Phase 3: Integration & Testing
   • Gemeinsame Durchführung von Integrationstests, um das reibungslose Zusammenspiel der neuen KI-Lösung mit Ihren Systemen sicherzustellen.
   • Umfassende funktionale Tests und User Acceptance Tests (UAT) durch Ihre Fachbereiche und Key User, unterstützt von IT und ADVISORI FTC.
   • Rolle Ihrer IT: Unterstützung bei der Fehleranalyse im Integrationskontext, Management der Testumgebungen, Durchführung von Sicherheitstests.
4. Phase 4: Deployment & Go-Live
   • Planung und Durchführung des Deployments in die Produktivumgebung.
   • Rolle Ihrer IT: Verantwortung für das Deployment in die eigene Infrastruktur (bei On-Premise), Konfiguration von Netzwerk und Firewalls, finales Monitoring. Bei Cloud-Lösungen enge Abstimmung.
5. Phase 5: Hypercare & Übergabe in den Betrieb
   • Intensive Betreuung durch ADVISORI FTC in den ersten Wochen nach Go-Live.
   • Schulung Ihrer IT-Mitarbeiter für den First-Level-Support und Betrieb der Lösung. Übergabe der relevanten Dokumentationen.
   • Rolle Ihrer IT: Übernahme des Betriebs, First-Level-Support, kontinuierliches Monitoring der Systemgesundheit.

Kollaboratives Modell:

Wir setzen auf ein enges, kollaboratives Modell. Ihr internes IT-Team ist ein unverzichtbarer Partner. Sie bringen das tiefe Wissen über Ihre Systeme und Prozesse ein, während wir unsere KI- und Integrations-Expertise beisteuern. Regelmäßige Abstimmungen, klare Verantwortlichkeiten und ein gemeinsames Projektmanagement sind Schlüssel zum Erfolg.

Skalierbarkeit ist ein zentrales Kriterium in unserer 'KI Beratung' und im Design der von uns empfohlenen KI-Lösungen. Wir stellen dies durch mehrere strategische Ansätze sicher:

• Architektur für Wachstum:Wir favorisieren modulare und serviceorientierte Architekturen (z.B. Microservices). Diese ermöglichen es, einzelne Komponenten der KI-Lösung unabhängig voneinander zu skalieren oder zu aktualisieren, ohne das Gesamtsystem zu beeinträchtigen.
• Cloud-Native Prinzipien (wo sinnvoll):Für viele Anwendungsfälle empfehlen wir Cloud-basierte Lösungen (AWS, Azure, GCP), da diese von Haus aus eine hohe Elastizität und Skalierbarkeit bieten. Rechenleistung, Speicher und KI-Services können dynamisch an den Bedarf angepasst werden ("Pay-as-you-go"). Dies vermeidet Überinvestitionen in On-Premise-Infrastruktur.
• Skalierbare Datenverarbeitung und -speicherung:Wir achten auf den Einsatz skalierbarer Datenbanken und Datenverarbeitungstechnologien (z.B. verteilte Systeme, Data Lakes), die mit wachsenden Datenmengen umgehen können, ohne an Performance zu verlieren.
• Effiziente KI-Modelle und MLOps:Wir beraten Sie bei der Auswahl und dem Training von KI-Modellen, die nicht nur präzise, sondern auch effizient sind. Durch den Einsatz von MLOps-Praktiken (Machine Learning Operations) stellen wir sicher, dass Modelle versioniert, überwacht und bei Bedarf einfach neu trainiert oder durch performantere Modelle ersetzt werden können.
• Zukunftsorientierte Technologieauswahl:Unsere technologieagnostische Beratung stellt sicher, dass wir Lösungen empfehlen, die auf zukunftsfähigen Technologien basieren und nicht in absehbarer Zeit an ihre Grenzen stoßen. Wir berücksichtigen die Roadmap der eingesetzten Plattformen und Tools.
• Planung für neue Anwendungsfelder:Bereits in der Strategiephase denken wir über potenzielle zukünftige KI-Anwendungsfelder in Ihrem Unternehmen nach. Die initiale Architektur wird so flexibel gestaltet, dass sie später erweitert werden kann, um neue Datenquellen, Modelle oder Funktionalitäten zu integrieren.
• Iterativer Implementierungsansatz:Wir starten oft mit einem Pilotprojekt oder einem MVP (Minimum Viable Product). Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen in die Skalierungsphase ein, sodass die Lösung organisch mit Ihren Anforderungen wachsen kann.

Durch diese vorausschauende Planung im Rahmen unserer 'KI Beratung' stellen wir sicher, dass Ihre KI-Investitionen nicht nur aktuelle Probleme lösen, sondern auch eine solide Basis für zukünftiges Wachstum und Innovation in Ihrem Unternehmen bilden.

Datenschutz und Informationssicherheit sind integrale Bestandteile unserer 'KI Beratung' bei ADVISORI FTC. Wir verstehen Ihre Bedenken als CISO und verfolgen einen "Security & Privacy by Design"-Ansatz:

• Risikobasierte Analyse von Beginn an:Bereits in der initialen Phase der Anwendungsfall-Identifikation und -bewertung führen wir eine erste Risikoabschätzung hinsichtlich Datenschutz und Sicherheit durch. Hochriskante Verarbeitungsvorgänge werden besonders kritisch geprüft.
• Datenschutz-Folgenabschätzung (DSFA) Unterstützung:Wo erforderlich (gemäß Art. 35 DSGVO), unterstützen wir Sie bei der Durchführung oder beraten zu den Inhalten einer DSFA für die geplante KI-Lösung.
• Datenminimierung und Zweckbindung:Wir beraten Sie dahingehend, nur die für den jeweiligen KI-Anwendungsfall absolut notwendigen Daten zu verwenden und sicherzustellen, dass die Verarbeitung dem definierten Zweck entspricht.
• Anonymisierung und Pseudonymisierung:Wir prüfen und empfehlen den Einsatz von Anonymisierungs- oder Pseudonymisierungstechniken, um den Schutz personenbezogener Daten zu maximieren, bevor diese für das Training von KI-Modellen oder die produktive Nutzung verwendet werden.
• Auswahl sicherer Technologien und Plattformen:Unsere technologieagnostische Beratung berücksichtigt die Sicherheitsmerkmale der verschiedenen KI-Plattformen und -Tools. Wir empfehlen Lösungen, die starke Verschlüsselung (at rest und in transit), robuste Zugriffskontrollen und Audit-Funktionen bieten.
• Beratung zu Datenlokation und Auftragsverarbeitung:Wir beraten Sie hinsichtlich der Anforderungen an die Datenlokation (z.B. Hosting in Deutschland/EU) und der Notwendigkeit konformer Auftragsverarbeitungsverträge (AVV) mit Technologieanbietern.
• Sicherheitsarchitektur und Zugriffskonzepte:Gemeinsam mit Ihrer IT und Security-Abteilung entwerfen wir eine sichere Architektur für die KI-Lösung, die rollenbasierte Zugriffskonzepte (RBAC) und das Prinzip der minimalen Rechtevergabe (Least Privilege) berücksichtigt.
• Schulung und Awareness:Wir sensibilisieren Ihre Mitarbeiter für den sicheren und datenschutzkonformen Umgang mit KI-Systemen und den darin verarbeiteten Daten.
• Berücksichtigung branchenspezifischer Standards:Neben der DSGVO berücksichtigen wir auch branchenspezifische Sicherheits- und Compliance-Anforderungen (z.B. ISO 27001, BAIT/VAIT im Finanzsektor, HIPAA im Gesundheitswesen), falls relevant.

Unser Ziel ist es, Ihnen KI-Lösungen zu empfehlen und zu konzipieren, die nicht nur innovativ und wertschöpfend sind, sondern auch höchsten Sicherheits- und Datenschutzstandards genügen, um das Vertrauen Ihrer Kunden und die Integrität Ihrer Daten zu wahren.

STX Next, AI Superior und Tech-Now.io sind kompetente Akteure im KI-Markt. ADVISORI FTC differenziert sich jedoch durch eine einzigartige Kombination aus strategischer Tiefe, Umsetzungsstärke und partnerschaftlichem Ansatz, die Ihnen einen entscheidenden Vorteil bietet:

1. 1. End-to-End-Partnerschaft: Von der C-Level-Strategie bis zur nachhaltigen Verankerung im Unternehmen:

   • Während sich einige Anbieter stark auf die technologische Entwicklung (wie AI Superior mit Fokus auf F&E und patentierte Technologien) oder spezifische Implementierungsaspekte konzentrieren, bietet ADVISORI FTC eine ganzheitliche Begleitung über den gesamten KI-Lebenszyklus. Wir starten mit der Entwicklung einer robusten KI-Strategie auf C-Level, die eng mit Ihren übergeordneten Unternehmenszielen verzahnt ist. Wir identifizieren und validieren die Anwendungsfälle mit dem höchsten Business Value, begleiten die Implementierung und – ganz entscheidend – sorgen durch Change Management und Kompetenzaufbau für eine nachhaltige Verankerung der KI-Fähigkeiten in Ihrer Organisation. STX Next bietet zwar breite IT-Beratung, unser Fokus ist jedoch spezifischer auf die Transformation durch KI ausgerichtet. Tech-Now.io mag bei Training und Umsetzung unterstützen, aber unsere strategische Vorarbeit und die langfristige Befähigung gehen oft tiefer.
   • Ihr Vorteil: Sie erhalten nicht nur isolierte Lösungen, sondern einen strategischen Partner, der die KI-Transformation als kontinuierlichen Prozess versteht und Sie dabei unterstützt, langfristig erfolgreich zu sein und nicht in "Pilot-Sackgassen" zu enden.

2. 2. Pragmatische Business-Value-Orientierung mit tiefem Branchenverständnis:

   • Unser Ansatz ist konsequent auf die Generierung messbaren Geschäftswerts ausgerichtet. Wir vermeiden technologiegetriebene "Hype-Projekte" und fokussieren uns auf KI-Anwendungen, die Ihre drängendsten Probleme lösen oder signifikante neue Chancen eröffnen. Dies kombinieren wir mit einer tiefen Expertise in verschiedenen Branchen (z.B. Finanzdienstleistungen, Industrie, Handel, Mittelstand). Wir sprechen Ihre Sprache und verstehen die spezifischen Herausforderungen und regulatorischen Rahmenbedingungen Ihres Sektors.
   • Ihr Vorteil: Sie investieren in KI-Lösungen, die nachweislich zu Ihrem Unternehmenserfolg beitragen und auf Ihre Branche zugeschnitten sind, anstatt generische Technologieansätze zu verfolgen. Dies führt zu schnellerem ROI und höherer Akzeptanz.

3. 3. Technologieagnostische Beratung mit Fokus auf die beste Lösung für SIE:

   • ADVISORI FTC ist unabhängig von spezifischen KI-Technologieanbietern. Unsere Empfehlungen basieren ausschließlich darauf, welche Tools, Plattformen und Algorithmen für Ihre spezifischen Anforderungen und Ihre bestehende IT-Landschaft am besten geeignet sind. Wir haben Expertise mit einer breiten Palette von Technologien, von den großen Cloud-Anbietern bis hin zu spezialisierten Nischenlösungen.
   • Ihr Vorteil: Sie erhalten eine objektive Beratung und eine maßgeschneiderte Lösung, die nicht durch die Produktpalette eines einzelnen Herstellers eingeschränkt ist. Dies gewährleistet maximale Flexibilität und Zukunftssicherheit für Ihre KI-Investitionen.

Zusammengefasst: ADVISORI FTC verbindet strategische Weitsicht mit pragmatischer Umsetzungskompetenz und einem tiefen Verständnis für Ihre Branche – immer mit dem Ziel, Sie nicht nur mit KI auszustatten, sondern Sie zu befähigen, KI als nachhaltigen Motor für Ihren Erfolg zu nutzen.

ADVISORI FTC strebt grundsätzlich langfristige, partnerschaftliche Beziehungen an, die über einzelne Projekte hinausgehen. Wir verstehen 'KI Beratung' als einen kontinuierlichen Prozess der gemeinsamen Entwicklung und Anpassung. So stellen wir sicher, dass Sie nachhaltig von KI-Innovationen profitieren:

• Dediziertes Customer Success Management: Nach Abschluss der initialen Beratung und Implementierung steht Ihnen ein fester Ansprechpartner zur Seite. Dieser Customer Success Manager kennt Ihre Ziele, überwacht den Erfolg Ihrer KI-Initiativen und dient als Ihr direkter Draht zu unserem Expertennetzwerk.
• Regelmäßige Strategie-Workshops und Roadmap-Updates: Wir planen proaktiv regelmäßige (z.B. halbjährliche oder jährliche) Strategie-Workshops mit Ihrem Führungsteam. Hier überprüfen wir gemeinsam die Fortschritte, bewerten den erreichten ROI, diskutieren neue technologische Entwicklungen im KI-Bereich und passen Ihre KI-Roadmap dynamisch an veränderte Marktbedingungen oder Unternehmensziele an.
• Kontinuierliches Technologie-Scouting und Wissens-Updates: Unser Team beobachtet den KI-Markt intensiv. Wir informieren Sie proaktiv über relevante neue Tools, Methoden und Best Practices und bewerten deren Potenzial für Ihr Unternehmen. Sie erhalten Zugang zu exklusiven Briefings oder Workshops.
• Performance Monitoring und Optimierungsservices: Wir bieten optional Managed Services an, die das kontinuierliche Monitoring der Performance Ihrer KI-Lösungen, das Re-Training von Modellen und die proaktive Identifikation von Optimierungspotenzialen umfassen.
• Aufbau eines internen KI Center of Excellence (CoE) – falls gewünscht: Wir unterstützen Sie beim Aufbau interner Strukturen und Kompetenzen (z.B. ein CoE), um KI-Wissen im Unternehmen zu bündeln und die Skalierung von KI-Initiativen eigenständiger vorantreiben zu können.
• Flexibler Zugriff auf Experten-Pool: Auch nach Projektabschluss haben Sie Zugriff auf unser breites Netzwerk von KI-Spezialisten, Datenwissenschaftlern, Prozessberatern und Branchenexperten für spezifische Fragestellungen oder neue Herausforderungen.
• Gemeinsame Innovationsprojekte: Wir sind offen für Co-Innovationsprojekte, um gemeinsam mit Ihnen neue, disruptive KI-Anwendungsfälle zu explorieren und Prototypen zu entwickeln.

Unser Ziel ist es, Ihr vertrauensvoller "Sparringspartner" und Wegbegleiter in der sich ständig wandelnden Welt der Künstlichen Intelligenz zu sein und sicherzustellen, dass Ihre KI-Strategie lebendig bleibt und kontinuierlich Wert für Ihr Unternehmen schafft.

Der Start Ihrer KI-Reise mit ADVISORI FTC ist unkompliziert und darauf ausgerichtet, Ihnen schnell und effizient erste wertvolle Einblicke zu ermöglichen:

1. Unverbindliches Erstgespräch:

• Nehmen Sie Kontakt auf: Der einfachste Weg ist eine E-Mail, ein Anruf oder eine Anfrage über unsere Webseite.
• Kennenlernen (ca. 1 Stunde, kostenfrei): Wir besprechen Ihre aktuelle Situation, Ihre Herausforderungen und Ihre Vision für den Einsatz von KI. Sie lernen unseren Ansatz kennen, und wir klären erste Fragen. Ziel ist es, ein gegenseitiges Verständnis zu entwickeln.

2. Initialer "KI Potenzial Workshop" (typ. 0,5 - 1 Tag):

• Ziel: Gemeinsame Identifikation und Priorisierung von 2-3 konkreten KI-Anwendungsfällen mit hohem Potenzial für Ihr Unternehmen.
• Ablauf: Interaktiver Workshop mit Ihren Schlüsselpersonen (Management, Fachbereiche, IT). Wir stellen bewährte Methoden zur Use-Case-Generierung vor, analysieren Ihre spezifischen Prozesse und Daten und bewerten gemeinsam die Machbarkeit und den erwarteten Nutzen potenzieller KI-Initiativen.
• Ergebnis: Eine priorisierte Liste von Anwendungsfällen, eine erste grobe ROI-Abschätzung und eine klare Empfehlung für einen "Proof of Value" (PoV).

3. "Proof of Value" (PoV) für einen ausgewählten Anwendungsfall (typ. 4-8 Wochen):

• Ziel: Schnelle und risikoarme Validierung des Nutzens einer spezifischen KI-Lösung für einen klar definierten Anwendungsfall.
• Ablauf: Agile Entwicklung eines Prototyps oder einer Minimalversion (MVP) der KI-Lösung unter Verwendung Ihrer Daten (soweit möglich und datenschutzkonform). Test und Demonstration der Ergebnisse.
• Ergebnis: Ein funktionierender Prototyp, messbare Ergebnisse (z.B. erreichte Genauigkeit, Zeitersparnis), eine verfeinerte ROI-Kalkulation und eine solide Entscheidungsgrundlage für einen breiteren Rollout.

Der nächste Schritt ist einfach: Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen die Potenziale der 'KI Beratung' für Ihr Unternehmen zu explorieren und Ihnen einen klaren Weg für Ihre erfolgreiche KI-Zukunft aufzuzeigen!